Las malas contrataciones son caras en varios niveles. Se ha descubierto que las malas contrataciones y la rotación pueden costarle a una empresa el 30 % de sus ganancias anuales. Pero su resultado final ni siquiera es donde una mala contratación duele más. De hecho, los directores financieros clasifican el impacto de las estas sobre la moral y la productividad antes que las pérdidas monetarias.
En algunos casos, la productividad en todos los ámbitos puede disminuir, ya que otros necesitan trabajar más para cumplir los objetivos y las metas para compensar a alguien que no está haciendo todo lo posible. Esto aumenta el riesgo de expulsar a los mejores miembros de su equipo, llevándose consigo sus habilidades y conocimientos.
Cada empleado que contrates no será perfecto. Pero hay formas de aumentar tus probabilidades de elegir un equipo que llegue hasta el final.
Para alcanzar ese objetivo, incluso antes de publicar una vacante, se necesita:
- Establecer qué habilidades debe de tener tu nuevo empleado.
- Crea una descripción del trabajo que describa claramente los deberes del trabajo y la experiencia necesaria para sobresalir. Un esquema detallado no solo ayudará a atraer el talento que es realmente adecuado para el trabajo, sino que también les dejará claro los objetivos que deberá cumplir al ser contratado.
- Es necesario contar con un equipo fuerte en reclutamiento que comprenda este proceso y lo lleve a cabo de la manera más eficiente.
¿Consideras que tu equipo de reclutamiento necesita mejores prácticas?
¿Aún no cuentan con un proceso efectivo de reclutamiento?
En Affinity RyS contamos con una metodología que podemos implementar en tu empresa para asegurar la atracción adecuada de talento: en menor tiempo, mejor aprovechamiento de herramientas de trabajo, que garantizarán el proceso de reclutamiento.
Contáctanos y pondremos a tu disposición una propuesta que mejorará en semanas la atracción, evaluación y contratación de talento sin desgastar al equipo y a tus usuarios dentro de tu empresa.
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